'Gameretail is onhoudbaar', zegt supermarktgigant TESCO. Maar waarom gaat het zo mis?

Opmerking: dit artikel is gebaseerd op voorbeelden uit het VK, maar de implicaties zijn wereldwijd hetzelfde

De entertainmentchef van supermarktgigant TESCO, Rob Salter, heeft tegen MCV gezegd: 'Ik denk dat er weinig twijfel over bestaat dat het huidige commerciële model voor games als verpakte goederen onhoudbaar is.' Dat is niet goed. In feite is het de laatste in een lange reeks sombere nieuwsverhalen van de laatste tijd, vooral in het VK dankzij de strijd en de ultieme reddingslijn van GAME (GAME geen dode banen en winkels die worden gered terwijl de winkelketen een koper vindt). Iets is ernstig kapot - maar heeft iemand het antwoord?

Zoals talloze kleine bedrijven u zullen vertellen, is TESCO duidelijk erg goed in het wegduwen van de concurrentie. Het is dus geen wonder dat het GAME in de touwen heeft gezien en begon met aanbiedingen zoals Mass Effect 3 of SSX voor slechts £ 24,91, samen met Street Fighter X Tekken en Saints Row: The Third voor een waanzinnig lage £ 21,91 elk . Het is moeilijk in te zien hoe GAME daarmee kan concurreren. De waarheid is dat het waarschijnlijk niet kan. En hoewel dat misschien hard en meedogenloos is, is dit alleen maar zaken. TESCO heeft zijn gouden kans gezien om een ​​belangrijke concurrent van de markt te verwijderen, dus het raakt het zwakke punt van GAME voor enorme schade.

Boven: TESCO is de meester van realtime wapenwisseling - we zien het nu

Zoals onze docent Bedrijfskunde ons vertelde, zijn deze bodemprijzen vrijwel zeker wat men 'verliesleiders' noemt. Dit zijn producten die een bedrijf opzettelijk met verlies verkoopt, waarbij letterlijk geld wordt verloren bij elke verkoop, maar met als doel klanten op andere gebieden te winnen. Dus een supermarkt kan Cola goedkoper verkopen dan het kost om in te kopen, maar in de hoop dat de klanten in de winkel blijven en £50 besteden aan andere boodschappen. In dit geval heeft het meer te maken met de prijsstelling van GAME uit de handel. Op korte termijn verlies maken, op lange termijn marktaandeel winnen. Slim.

Om het nog erger te maken, TESCO's begon zichzelf zelfs 'The home of gaming' te noemen, wat belachelijk klinkt, maar geen bizarre claim is als je bedenkt dat het 'het grootste aantal gaming-winkels in het VK' aanbiedt, '393 winkels open om middernacht voor nieuwe game-releases' en een 'pre-order prijsbelofte'.

Klinkt geweldig, toch? Echter...

Hoe geweldig dit ook klinkt, TESCO is nog steeds niet tevreden met de situatie waarin het zich bevindt, en dat is waar we terugkomen op die dramatische kop. 'Het huidige commerciële model voor games als verpakte goederen is onhoudbaar.' En Rob's redenen zijn verontrustend moeilijk om tegen te spreken. Zij zijn:

'Bij het bepalen hoe resources, bijvoorbeeld ruimte, worden toegewezen, kijkt een retailer naar belangrijke factoren zoals marktgroei, marge, servicekosten en bedieningsgemak, krimprisico, retour- en exitbescherming, en breder verkeer en bestedingen die eigendommen stimuleren.

'Videogames scoren momenteel op iedereen slecht, en dat kan niet goed zijn voor iedereen die betrokken is bij de gamesbusiness en voor de toekomst op lange termijn.'

Maar wat kan er gedaan worden om het beter te maken? Het gerucht gaat dat de volgende generatie consoles 'always on' zal zijn in termen van internetconnectiviteit (Xbox 720 zal een krachtpatser zijn, een altijd-aan-internetverbinding vereist [Gerucht]), met de zeer reële mogelijkheid dat elke nieuwe game zal worden voor altijd gebonden aan een enkele gebruikersaccount. Het kan gebeuren. ik denk het behoeften gebeuren. Ga naar pagina 2 en ik zal je vertellen waarom.